民营书店路在何方

今年夏天对于席殊来说不太寻常。两个月内，先是多年的合作伙伴焦国武辞职，紧接着旌旗网站的投资方许晖退出，席殊易帜“现代”，而风靡一时的席殊书店总部也因拆迁将于9月中旬关闭，改在白石桥附近。尽管面积增加3倍，过去充满书香气的风格却再也不能复原。与此同时，创建于1995年的风入松书店发起人王炜及一些最初发起人也退出。

人们不禁问道：民营书店怎么了？

据业内人士分析，特价书市，就是新华书店和出版社甩库存，对民营书店是个打击。而书店的内部管理也很致命，这是一个从“进”到“销”的商业过程，在一个周期内，应该有60％的额出在新书上。因此书进得好坏、数量，进得是否及时，全得靠进货人的眼光。

风入松书店学者的集体撤出，说明内部管理出现了重大的问题，也说明风入松正处于一个变动和调整的关口。据业内人士分析，风入松目前面临的难处是，缺乏对业务精通的人。其次是和出版社的关系也成了一个问题，在诸多出版社里，他们认风入松就是从认王炜开始，王炜退出后，出版社还能否保持其良好合作关系尚未可知。再次，以王炜等一些学者本身对学术品味肯定有敏感而独特的做法，学者的撤出，风入松还能否保持学术优势？如果学术优势不再，那么风入松的牌子也将丧失特色。

关于王炜的退出，新任董事长章雨芹解释说：“王炜也不能说退出，主要是不主持工作了，但他还是股东。风入松一直没受到影响，经营上保持稳定。我以前是董事和助理身份，同时也是法人代表，一直在管理内部工作。但这一阶段的变动，在管理上有些松懈，通过这一个月的整顿，已经有了良好的开端。第一，风入松还是要保持原来的学术特色，牌子不能丢。第二，从整个运作上，内部进行了人员调整，员工思想统一，机构管理得当，外部调整跟出版社的联系。相信经过努力半年内就可以恢复。”针对近来社会上的各种传言，许晖说，旌旗是一个成功的、有价值的公司，不能因为整个事件的发生，就否认它的价值。他认为旌旗的员工是非常优秀的，但也不否认管理上有一系列的问题。

有人提出席殊的经营有“企业家族”的成分，席殊书屋是否走到了中国的民营企业的瓶颈？席殊说：“公司人员有进有出，对企业来说是很正常的，公司基本员工队伍是稳定的。”席殊并不认为公司有家族色彩。席殊书屋是他个人创立的一个企业，个人企业本来就带有家族色彩，而且往往只有亲戚在企业最困难的时候不会一走了之，他们会留下来帮助你共度难关。他强调，从公司创办之日起，他就想淡化这种色彩，公司向新经济转型时，有新的股东进来，管理层大换血，家族色彩已经基本消失，其妻弟涂卫东去了另一家公司，另一个亲戚也由财务主管降为一般会计。他自己则拿出20％的股份赠送给员工。

作家出版社副社长白冰说，无论是民营或者国营是体制问题，体制对于经营规模有很大的影响。

比如人员方面。从推销时代到营销时代的转变，就要求有许多适合营销时代的人才。有很多书店老总很优秀，然而下面的管理却不够。一个非常现代化的企业，需要一流的人才，投入应该大一些，给人才一个空间。但是规模也带来问题，那些人才都想去大的企业，而对于小的企业就不热衷。观念方面，书店不只是卖书，应当考虑怎么形成特色，形成自己的品牌。